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218节约（第1页）

开年后，杨厂长段副厂长感觉有点烦恼。

到他们这个位置，烦恼大多是来自上面，而不是厂子里那点事情。

今年的事情很多，但跟轧钢厂直接相关的也就两个。

一个是增产节约，这个是年年都有的事情，但今年是老人家第一次正式书面提出来。

国人一向都有献祥瑞的特性，老人家本来意思是扎紧腰带过苦日子，把经济搞上去。

可这个落在某些人眼里，就成了刷金身的利器。

各种乱像就是从这儿开始的，当然，现在还是有底线的。再者上面检查也严，所以没有太过于那么奇葩的事情出现。

所有的事情都是相辅相成的，轧钢厂在生产方面没得说，已经扩展扩招三年了，工人什么的也磨合的差不多了。所以对于增产这个事，轧钢厂几个大佬还是有把握。

但节约这个事情，杨厂长先目光瞄向的就是后勤这块。

说杨厂长是片面的理解错了意思也好，说他是趁机折腾也罢。但后勤上被整得叫苦连天就对了。

杨厂长倒没有对工人的饭盒下手，他也不敢做出那么丧心病狂的事情。当然，他要是敢那么做，那也就不用混了。某个资料馆就是他养老的场所。

杨厂长盯的是耗损与开支这一块。

耗损很好理解，一个人每天需要多少粮食，轧钢厂多少人，需要采购多少，这里面总归有点弹性，剩余下来的叫结余。

虫吃鼠咬，搬运撒没，过年过节福利以及某些招待餐的出入全在这点弹性结余上面。

举例说明，上面给你一百块钱当伙食费，你花多少才合适？

七十八十九十，甚至九十九都是不合格的，你得花1o1，或者11o。

也就是得花了，而且还得估摸着上面意思，自己计划好多少，才是合格。

这样上面下回再拨款，才会适量放宽。

花钱也是个本事，合理合规的花钱更是个本事。

（很多人说，穿越过去后，抓住李主任的证据，然后把他打下来，自己上去，通过一系列科学管理什么的，立马把成本降下来。）

呵呵，你以为杨厂长不知道？还是厂子里其他人不清楚？

他们平时吃的招待餐，是四菜一汤，可哪个轧钢厂领导招待客人，是四菜一汤能打的？

要真像括号里面那样做了，估计也就一个下场，成了所有人的对立面。

就算杨厂长折腾后勤这块，下面工人的饭盒，上面领导的招待，这两块他是不碰的。

杨厂长碰的是采购的开支，以及仓库的耗损这一块。

总归闹腾了不断时间，以李主任的服软而结束。李主任没办法不服软，再搞下去，他后勤的那些人就要申请调离了。

杨厂长以为自己赢了，没想到找大领导汇报的时候，反而挨了一顿批。说他马上就要身为上万人的厂长，却只在乎细节末节，全然不顾生产当中的节约。…。

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并且举例说明，一个工人在生产过程中，搞坏一个工件，就算一块钱，那上万人也是一万块……

大领导斥道：“你查了这么久，后勤这边有过五百的账面出入没？不疼不痒的，你认为这就是成绩？瞎胡闹。”

杨厂长摇摇头，他现在已经后悔了。

大领导的话很明确，格局，当一厂之长，就要有厂长的格局。